广州丝贝朗企业管理咨询有限公司

高管介绍

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  张学阳总经理

  张学阳是一个纯正的80后，从事化妆品行业却已有14年。经营门店3年多，直到2014年开始做连锁。 “现在的人注重讲模式，我这个人不讲模式。”虽然，张学阳从来不讲模式，但是，丝贝朗“模式”却对许多连锁经营企业家有着很大借鉴意义： 1.形象统一，形成独有的品牌标识 2.一站式的店务管理和扶持 3.与员工合股开直营店 “我不想一开始就把品牌走得那么乱，不想一下子赚那么多钱。有钱还不如像看孩子一样，看他慢慢成长，有滋有味。一下子长大了反而会有烦恼。”从2005年到2015年，对于头部养生概念的转换，张学阳就有着很大的感悟。 有的发廊想拿丝贝朗的产品，甚至有规模上千平米的美容院老板表示，愿意割出100平米用来做丝贝朗养发项目，都被张学阳拒绝了，因为张学阳的要做的并不是“赚快钱”，也不是扩展连锁这么简单。 他要做的是养生养发领域的中国民族领导品牌。 “今天的中国洗护市场几乎全部被美国的宝洁给垄断占有了。为什么中国人不用中国人自己的洗发水？” 张学阳目前的布局是：先开店，等到有500家、1000家品牌店的时候，要让消费者一说到洗发水就想起丝贝朗，一想到丝贝朗的第一感觉就是专业、安全。2019年，丝贝朗全国门店已突破700家，共同期待这位行业黑马为我们创造下一个奇迹。