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- PMP
- 团队管理经验
1、项目运营
1)理解项目所涵盖的服务范围及服务目标,完成各项运营指标
2) 在项目运行中建立和完善项目对内对外的工作流程和程序,确立问题的有效解决渠道和方式,保持团队的工作效率
3)保证项目的各类运营报告能够及时提供给客户及内部,并分析报告中所反映的运营情况
4)召开项目管理会议,讨论运营问题的解决,并且记录会议要点和下一阶段的行动计划
2、客户关系:
1)从运营的角度和客户协调相关问题
3、项目财务业绩:
1) 负责团队的年度财务预算,每月审阅财务的直接利润报表,并寻求提高项目利润的空间
4、员工发展
1)在日常运营中向项目主管、小组长提供支持、指导,帮助解决运营问题
2)向项目主管和小组长提供技能和专业知识方面的辅导,确保下属技能和知识能够满足项目管理的要求
3)负责项目主管、小组长业绩考核,并反馈考核的结果
5、团队建设:
1)建立项目的激励机制,保持团队凝聚力和积极性
6、内部协调:
1)与其他支持部门协调:系统维护,设施管理,培训和人力资源部,确保项目得到各项支持
任职要求:
1、基本要求
1)成功的客户服务团队管理经验;
2)五年以上呼叫中心工作经验,八年以上管理经验;
3)固定工作地点:邢台;
4)有运营商呼叫中心经验的优先;
5)有良好的英文水平,能将英语作为工作语言,有海外求学、工作经历优先。
2、技能要求:
1) 出色的团队领导技能
2)善于和各级员工进行有效的沟通
3) 熟悉呼叫中心运营方面的专业知识(KPI,CMS报表、排班等)
4)能够有效激励员工,熟悉激励措施
5)熟悉员工认可和回报措施
6)掌握电话监听、员工辅导的专业技能
7)呼叫中心IT系统的基础知识
8)报表制作和分析能力
9)出色的解决问题的能力
10)有效的时间管理概念

石女士 刚刚活跃
竞争力分析


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工商信息
- 公司名称上海维音信息技术股份有限公司
- 法定代表人张振宇
- 成立日期2002-06-14
- 企业类型股份有限公司(港澳台投资、未上市)
- 经营状态存续
- 注册资金5000万人民币
工作地址
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页面更新时间:2025-04-27