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- 组织架构/职级体系设计优化
- 人力资源成本管控
- 人力资源规划
- 绩效管理
- 集团化企业从业
- 战略管理
- 薪酬福利
2、根据制度和流程的实施情况和公司未来发展的需要,对制度与工作流程提出调整和完善建议,形成健全合理的制度管理体系;
3、组织完善员工手册。
4、根据集团发展战略和实际经营情况,对集团人力资源发展状况和外部人力供给情况进行预测,组织编制集团人力资源规划;
5、负责组织集团及各事业部人力资源规划的实施推进工作。
6、组织完善集团组织架构,每年年末根据工作情况,提出组织架构及岗位调整的建议;
7、根据集团发展和实际经营情况,定期组织进行岗位工作分析,修订完善岗位说明书;
8、根据集团组织架构优化方案,做好集团各部门和下属经营单位的岗位设置和定岗定编工作;
9、建立集团内部任职资格体系;
10、负责员工职称评审及资料上报和内部任职资格评定管理工作。
11、组织建立与健全集团招聘制度,拓宽招聘渠道,审核各部门用人需求;
12、审核年度、季度、月度招聘配置计划、人才储备计划和招聘渠道拓展计划;
13、对招聘计划实施有效监督,保证计划的完成。
14、建立健全集团员工培训体系,并组织实施推进和定期优化;
15、审核培训计划与培训方案;
16、监督指导培训计划、培训方案的实施。
17、组织制定员工职业发展方案;
18、监督各部门员工职业发展方案的落实工作。
19、组织集团及各事业部开展年度、季度(月度)绩效考核工作,对绩效考评结果进行审核,并根据审核结果出具相关意见;
20、对绩效管理工作进行评估,并适时提出制度、流程修订建议;
21、定期跟踪检查集团部门、下属单位的日常绩效管理与绩效考核工作,对出现的问题及时提供指导和服务。
22、制定和完善集团薪酬福利管理制度,建立薪酬福利体系,制订、完善集团薪酬福利方案,经审核批准后组织实施;
23、定期进行薪酬市场调查,审核薪酬调整方案;
23、审核薪酬调整、发放、保险的缴纳、基数调整及其他福利发放的工作,组织人工成本测算。
24、监督员工关系各项制度、流程的实施,完善员工关系管理体系,构建集团和谐的劳资关系;
25、组织员工满意度调查,并根据调查结果加以改进;
26、组织员工劳动争议处理、仲裁事宜。
27、建立人力资源风险防控机制,制定人力资源风险预案
28、负责部门内部管理

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工商信息
- 公司名称河北爱晚红枫投资集团有限公司
- 法定代表人张福伟
- 成立日期2008-08-12
- 企业类型有限责任公司(自然人投资或控股)
- 经营状态存续
- 注册资金10000万人民币
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页面更新时间:2025-04-25