职位&公司对比

职位详情

• 厦门
• 3-5年
• 大专

• 库存控制/盘点
• 物流异常处理
• 质量管理
• 熟练使用WMS系统
• 高位货架仓库工作经验
• 电商行业经验

1、运营管理 分解事业部各项运营指标，对各组别的指标达成情况分析原因及提出改善对策，并负责推动持续优化现场作业流程，提升效率，达到降本增效的目的，合理核算各组（计时/计件）薪资方案，达到公司和员工双赢目的。 负责本部门各组别运营数据收集及日报表统计，对本部门运营成本数据分析，合理控制加班成本及耗材使用成本，对成本管理提出合理化建议并持续优化。 负责监督各组报表取数/工时录入，合理调整各组人员编制，坚持“直聘降本增效”原则。 负责监督确保配货的效率、质量、库存的准确率并进行跟踪、分析，反馈和定期提供改善方案。 对客诉发生原因及处理，改善对策的检查、执行、督促，制定各组别客诉考核机制，对各组别员工进行相应内容培训，提升技能熟练度，减少客诉的发生； 依据业务变化，提前规划人力调整，确保生产任务顺利完成。 2、现场管理 监督本部门员工遵守劳动纪律，考核员工对相关规章制度的执行情况。遵守安全生产规章制度，定期组织安全培训并定期组织安全检查，对仓库作业安全负责 负责监督各组日常作业情况，及时处理各组作业时出现突发情况，协调各组长工作对接时出现意见不一，合理制定组别工作交接异常事宜，使各组更快有效的完成工作。 负责跟进供应链相关业务，及时落实供应链发出的商品维护和下架商品，规划货位，评估每天来货量和储存位利用率。依据供应链相关特殊要求，对有批次或新增门店加单要求的订单进行落实。 各组别每日、周、月对所负责的区域进行盘点，监督各组货品盘点结果分析，对存在的差异及时处理，确保数据的一致性，根据盘点管理制度对货品进行抽盘，保障数据的正确性。 负责部门间的沟通与协调，与客户业务对接及异常处理，确保各项工作顺利开展。 做好仓库内各区域规划，合理对商品进行区域划分，在保障货品的安全和质量的前提下，加强仓库空间的使用率。 3、人员管理 做好新人培训和各组成员的作业指引，定期组织班组长及作业人员的业务技能培训，有效开展各组各项工作，配合事业部长执行年度培训计划； 负责基层管理人员储备提报并执行培养计划达成； 积极与员工沟通交流，收集员工建议并向上汇报，关注员工思想动态，做好上传下达工作； 依据业务变化，提前规划各组人力补充需求，根据实际情况合理调整各组人员作业岗位，确保生产任务顺利完成。 根据岗位职责和人员能力情况进行定岗定员，并使员工明白自身的BOSS直聘岗位职责； 负责仓储绩效考核的落实与推进，对各组长KPI考核，积极关注员工并不断提升员工的职业素养与专业能力，努力为下属创造发展空间； 定期召开部门总结会议，传达公司要求，组织周会，做好总结规划 定期组织团建活动，增加团队凝聚力。 4、7S管理 每天定时或不定时对负责区域范围进行巡视抽查，要求区域干净整洁，标识清晰，管理有序，运作高效； 对本组组员进行7S知识宣导和管理； 每日安排组员对本组作业区域进行7S整理、整顿、清理、清洁； 不定时的组织组员学习安全知识，落实安全生产； 遵守维护公司制度，监管生产作业安全，配合公司管理好各项工作； 监督各组人员的7S管理及行为管理。 5、其他 完成上级领导交代的其他工作事项及服从公司安排的各项工作 。 充分配合公司各项规章制度执行情况的监督、检查工作；