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• 深圳
• 3-5年
• 本科

• 其他方向

1.直聘部门管理目标与工作计划的制定、实施 通过市场研究、竞争分析和客户反馈等方式，收集数据和见解，以了解产品需求、用户行为和市场趋势，并制定产品部门的长期目标和短期目标 制定工作计划，建立监控和跟踪机制，确保项目按计划进行。定期进行进度检查，了解是否存在问题或障碍，并采取适当的措施进行调整。同时与相关利益方进行沟通，保持透明度和合作。 2、部门流程制度建设工作 规划流程:根据现有流程的分析和目标设定，设计适应产品开发生命周期的流程。流程应该明确阐述每个环节的角色、责任和工作内容，以及不同阶段之间的交付物和关键决策点。 建立沟通和协作机制kanzhun:确保各个团队成员和相关部门之间实现高效的沟通和协作。这可以通过定期开会、使用协同工具、设置项目管理平台和建立团队文化等方式实现。 监控和评估:建立有效的监控和评估机制，以评估新的流程制度的实施效果。通过收集和分析数据，衡量流程的效率、质量和成果，并根据评估结果进行持续改进。 3、本岗位重点工作 产品规划和战略:深入了解市场需求和竞争环境，与团队合作制定产品规划和战略: 【需求调研、产品规划】 对来自市场、用户直聘等需求进行收集、汇总、分析，确定目标市场;1)基于市场预测、竟品分析及用户研究，确定产品的定位、规划及路线图: 【产品立项、产品管理、上市、退市】 主导产品立项和可行性分析，制定项目计划，定义项目各阶段的任务: 组织外观/结构、软/硬件进行方案设计，负责整个项目的进度、质量、风险管控负责与供应商沟通，直聘主导产品专利申请、资质/认证申请;协助营销做产品上市推广、产品内/外培训，产品退市计划等全生命周期管理: 【OEM、ODM 评估，产品方案制订】 1)与业务对接，负责对 OEM、ODM 需求进行评估 2)负责对评审通过的 OEM、ODM 项目制订产品方案，进度、质量、成本要求，组织评审立项; 3)协助项目管理，推动订制项目在保证质量、满足成本的前题下，按时交付: 项目管理:协调不同团队的工作，制定项目计划并监督项目进展。管理资源、设置里程碑，并确保项目按时交付。 市场推广和销售支持:与营销团队合作，制定产品的市场推广策略，并提供销售支持参与市场活动、产品宣传和销售培训，并与销售团队密切合作，确保产品的良好市场表现和销售业绩。 用户反馈和改进:持续关注用户反馈和市场动态，通过数据分析和用户调研等方式了解产品的优缺点，并进行产品改进和优化。合规和质量管理:了解相关的合规要求和标准，并确保产品符合相关的法规和安全性要求。BOSS直聘 有工控整机行业经验