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- 8-10年经验
一、设计管理:
(一)各设计单位沟通 1、规划设计院、2、建筑设计院、3、园林景观设计院、4、人防设计院、5、建筑设计优化公司,6、装修设计院及公司,7、电业局三产(电力设计研究院)8、智能化设计公司9、钢结构设计院
(二)根据公司业务发展,在集团公司拿地后,组织规划设计院、建筑设计院、景观设计院、电力设计公司,公司内部各部门(投资拓展部、工程部、销售部、成本部、设计部、) 讨论设计方案及其他配合对接、确定设计任务书:主导,主持 项目规划方案及优化,建筑方案及优化,园林景观方案及优化,人防方案及优化,装修设计(样板间,售楼处)电力专项设计(方案及设计优化)等设计方案、组织施工图设计等
(三) 在设计过程督促检查设计院工作进度、质量、督促管理(优化公司)成本控制
(四)图纸会审:协助落实安排对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段(优化)各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改;
(五)图纸把关:对设计图纸的质量把关,(优化)各专业设计图整合
(六)设计优化:落实对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的成本优化设计工作;设计变更:提出现场施工技术问题的意见,落实设计单位出具设计变更图和设计详图,参与变更评审;控制重大设计变更,优化实施过程中的规划、建筑景观效果
(七)技术交底:负责与项目有关的技术规范、标准等收集,组织培训,参与关键工序的现场技术交底,并检查实施情况
(八)组织提交设计合同签订、金额及付款申请;
(九)设计成果确定:提交各类图纸(概念设计、方案设计、施工图、专项设计)
一个房地产项目的成败在于设计管理,在前期设计管控阶段就已经决定了整个项目的80%,设计中合理优化(提高货值和可售比),降低成本(在不影响产品体验及关注度情况下合理降低建造成本),提高效率(运用新技术新产品提高效率) 设计管理是每个项目成败关键,占整各项目成本的80%,也就是说一个项目的成败在前期设计阶段(规划、建筑、景观 电力 优化)就已经决定了项目的成败。
二、工程管理:
(一)带领工程部日常巡检各项目及现场指导,安全,质量,进度全面把控。
(二)负责主导、制定公司工程项目建设的标准化、规范化动作,并在项目推行,逐步提升工程建设的整体管理水平。
(三)负责组织召开各类工程相关的专题会、协调会,及时协调解决工程建设各类问题,确保项目总体进度计划的按期完成。
(四)负责公司所有项目实施的总体部署,跟踪监控落实情况,对工程质量、进度和安全进行总体控制
(五)工程部其他统筹管理工作;
三、前期开发报建管理工作
四、领导交付的其他工作。
李先生 半年前活跃
竞争力分析
人中排名第
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公司介绍
工商信息
- 公司名称淄博财富陶瓷城经营管理有限公司
- 法定代表人傅书凝
- 成立日期2003-09-18
- 企业类型有限责任公司(自然人独资)
- 经营状态在营
- 注册资金1000万
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精选职位
页面更新时间:2025-10-27



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