项目经理

一、项目规划与管理
1. 负责项目的整体规划，包括明确项目目标、进度和规则，制定详细的项目计划并确保其与公司的战略目标相一致。
2. 领导和管理团队，确保项目团队高效协作，按时完成项目任务。
3. 识别和评估项目风险，制定风险应对策略，及时解决项目中出现的问题和挑战，确保项目顺利进行。
二、每日数据统计
1. 负责每日数据标注任务的统计工作，包括已完成任务量、剩余任务量、达成率等指标。
2. 分析每日产值统计结果，及时发现问题并采取相应措施，如调整任务分配、加强质量管控等。
3. 定期向上级领导汇报每日数据统计情况，为项目决策提供数据支持。
三、沟通与协调
1. 与高层领导、业务部门和其他相关部门保持密切沟通，及时汇报项目进展和成果，获取支持和资源。
2. 协调项目团队之间的合作，确保项目顺利进行。
3. 组织项目会议和沟通活动，促进团队成员之间的信息共享和协作。
四、团队建设与发展
1. 培训和指导数据项目团队成员，提升团队的专业能力和综合素质。
2. 建立和完善团队的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。
3. 关注行业动态和技术发展趋势，为团队提供学习和发展的机会，保持团队的竞争力。
五、项目文档管理
1. 建立和维护项目的文档管理体系，确保项目文档的完整性、准确性和可追溯性。
2. 负责项目过程中各类文档的撰写、审核和归档，包括项目计划、规则文档、培训视频、产值报表、项目进度表等。
3. 指导团队成员正确使用文档管理工具，提高文档管理效率。
4. 确保项目文档符合相关标准和规范，便于项目的交接和后续维护。
六、考勤管理
1. 监督员工的出勤情况，确保团队成员按时到岗。
2. 及时处理员工的请假、调休等申请，合理安排工作任务，保证项目进度不受影响。
3. 对考勤异常情况进行调查和处理，维护良好的工作秩序。
七、项目人员状况摸底
1. 定期对项目人员的工作状态、心理状况等进行摸底调查，了解员工的需求和困难。
2. 根据摸底结果，采取相应的措施，如提供心理疏导、调整工作安排等，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 建立员工状况档案，持续跟踪员工的发展变化，为团队管理提供依据。
八、项目人员能力摸底
1. 设计科学合理的能力评估方案，对项目人员的数据标注能力、问题解决能力、学习能力、团队协作能力等进行摸底评估。
2. 根据能力摸底结果，为员工制定个性化的发展计划，提升员工的专业能力。
3. 定期对员工能力提升情况进行跟踪评估，调整发展计划，确保员工能力不断提升。
九、人员考核
1. 制定完善的项目人员考核制度，明确考核指标和标准。
2. 定期对员工进行考核，包括工作绩效、工作态度、团队协作等方面内容。
3. 根据考核结果，对员工进行奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作质量。
十、项目发展进度把控
1. 制定详细的项目进度计划，明确各个阶段的任务目标和时间节点。
2. 定期对项目进度进行检查和评估，及时发现进度滞后的情况并采取措施加以解决。
3. 协调各方资源，确保项目按照计划顺利进行，按时交付高质量的数据标注成果。
十一、项目进度追踪
1. 建立有效的项目进度追踪机制，实时掌握项目进展情况。
2. 定期向上级领导和相关部门汇报项目进度，及时沟通项目中存在的问题和风险。
3. 根据项目进度追踪结果，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时完成。
十二、突发事项处理
1. 建立健全的突发事项应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 当突发事项发生时，迅速做出反应，采取有效的措施进行处理，将损失降到最低。
3. 对突发事项进行总结和反思，完善应急预案，提高团队的应急管理水平。
在此行业有相关管理经验2年以上，薪资面议