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职位详情

• 武汉
• 3-5年
• 大专

• 机械设备/机电/重工
• 生产设备管理
• 生产计划与物流控制

1.1 组织资源保质保量完成生产任务，按时交付产品,不影响总装生产，影响停线目标为0 1.2 协调处理班组生产过程中的异常问题，保证生产进度可控，不能解决的异常问题升级上级解决。 1.3关注瓶径设备，提前规划管路件的储备工作 2.1制程焊漏率控制在50PPM以内 2.2确认新分配员工是否已来自BOSS直聘培训合格，是否持证上岗，培训合格后持证才能上岗 2.3负责生产过程异常的处理，每天组织一次工艺、巡检、组长一起检讨改善； 2.4 负责指导班组员工遵守SOP 操作规程，并进行监督检查，确保执行到位；工艺纪律检查≥97% 3.1确保班组效率提升，达到目标值人均标台30 3.2协同IE、工艺对产线瓶颈工序、不合理工序进行研究改善，消除浪费，提升效率。 3.3提前做好批次切换前的技术准备、物料准备、工装准备，确保生产批次的切换正常进行。 4.1确保安全事故为0 4.2班组安全生产管理，落实员工按岗位安全要求进行作业，避免违章作业，保证安全生产。 4.3班组区域内的精品环境改善，确保负责区域现场整齐、干净、有序 5.1每周一和周五组织全班晨会 5.2班组员工进行劳动纪律管理与培训； 5.3班组员工日常绩来自BOSS直聘效的考评。 6.boss1每日落实监控现场贵重物料的使用、存储情况并有台账记录；落实防尘防盗工作 6.2落实全员成本管控意识提升 6.3组织班组月度盘点，物料损耗需控制在可控范围内 7.完成上级领导交待的其他工作任务