职位&公司对比
职位详情
- 常州
- 3-5年
- 大专
- 企业内部技术项目管理
- 管理相关专业
- PMP
1.负责统筹具体项目从立项到项目出货前的内外部工作对接,监督和指导项目管理实践。 2.负责项BOSS直聘目进度管控,并对整个项目出货前各个阶段流程进行监管。 3.负责对项目进行管理、监控、协调、审核、复盘和汇报。 4.负责组织部门级项目立项、结项、变更评审等项目过程管理。 5.负责对项目数据进行汇总和管理,定期kanzhun上报,为项目决策提供数据支 持。 技能要求: 1.项目计划能力:能合理地管理项目时间,确保按时完成项目、合理分 配资源及发挥最佳工作效率; 2.项目跟踪和控制能力:能熟练掌握及应用项目跟踪的方法和工具,充分调动资源确保项目按计划实施; 3.风险识别与管控能力:能对项目风险进行有效识别、分析及采取应对措施,将积极因素影响最kanzhun大化和消极因素影响最小化。 能力素质: 1.具备项目管理能力、判断力和决策力; 2.坚韧不拔的性格,责来自BOSS直聘任心强。 英语4/6级,能BOSS直聘够承接海外项目,保障英文沟通顺畅的优先考虑
职位详情
- 常州
- 3-5年
- 大专
- 韩语
岗位职责: 1.根据项目立项输入,组建项目团队,确保每个项目都有对应的责任人;监督计划相关制度流程的执行情况; 2.组织召开项目启动会议,明确项目目标、任务、要求及质量目boss标; 3.负责确定项目优先级,根据优先级确定工作安排。 定期组织项目小组召开会议及时互通信boss息; 4.有效识别项目延期的风险,并做好风险分析和应对措施。 5.负责跟踪各任务执行进度,boss并对出现的异常情况进行协调处理 对发生的问题点进行记录汇总,并逐一解决落实 6.负责对项目开发进度、成本费用、交付物数量和质量等进行全面管控; 负责传递变更信息,跟踪各部门变更执行情况 7.组织开展各模块提交的交付物资料评审,确保交付物的质量。 8.确定项目问题的关闭情况,并进行持续跟踪 组织各部门召开转产会议,实行投产计划 9.负责项目经验教训总结工作。 10.负责向客户汇报项目进度、项目风险等信息与客户保持良好沟通; 及时解决客户问题,避免客户抱怨。 11.组织制定BOSS直聘项目相关管理制度和业务流程 12.编制部门年度工作计划与部门预算,定期分析部门预算执行情况,降低部门成本费用支出; 组织开展员工培训,提升工作技能,并定期评估部门员工的工作饱和程度,提出部门编制建议,提升部门的人员效能; 13.根据公司总体目标和部门目标,组织制定项目部工作计划报公司批准后实施; 14.根据执行情况及实施反馈,组kanzhun织修订和完善相关制度、流程 任职要求: 1.韩语可以视作工作语言 2.3年以上新能源汽车项目
技能解析
- 负责项目进度
- 计划能力
- 管理能力
- 项目管理能力
- 沟通顺畅
- 项目管理
- 项目计划
- 风险识别
- 具备项目管理
- 项目跟踪
- 项目立项
- 项目进度
数据来自CSL职业科学研究室
技能解析
- 协调处理
- 良好沟通
- 工作计划
- 保持良好
- 管理制度
- 风险分析
- 解决客户问题
- 新能源汽
- 项目开发进度
- 执行情况
- 制度流程
- 客户问题
- 项目启动
- 预算执行情况
- 异常情况
- 质量目标
- 项目立项
- 项目进度
数据来自CSL职业科学研究室
工作时间
公司福利
- 五险一金
- 补充医疗保险
- 定期体检
- 全勤奖
- 年终奖
- 带薪年假
- 免费班车
- 餐补
- 通讯补贴
- 包吃
- 节日福利
- 免费提供住宿