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职位详情

• 常州
• 不限
• 本科

• 接受无工业工程师经验
• 擅长文书写作
• 沟通能力强
• 工业工程相关专业
• 新能源

一.成本方向： 1.基地制造成本统筹 统筹所有基地制造成本管理，收集实际数据，建立制造成本数据库，定期更新汇报。 直聘 2.制造成本模型建立和维护 建立制造成本模型，并定期维护，建立制造成本管理办法和流程，并推广至各基地落地执行。 3.产品标准成本核算 协同财务部门，核算各产品的标准制造成本，并作为公司财务计算的重要依据。 4.制造成本年度目标制定 制定运营中心制造成本年度指标，分解各个基地和工厂指标，跟踪成本改善项目进度，推动目标达成。 5.实际制造成本计算 计算实际制造成本，分析差异原因，提出改善方向和改善措施，推动基地实施。 6.成本降低专项推进 主导成本降低专项，辅助来自BOSS直聘和培训基地推进成本核算和改善。 二.标准化方boss向 1.产能数据库管理 建立运营中心产能数据库，统筹运营中心所有基地的产能管理工作。 2.OEE管理体系建立 建立OEE管理体系，对相关工作BOSS直聘进行标注化，包括OEE模型、计算标准、爬坡规则、接收条件、数据统计等； 3.OEE分析与提升策略研究 进行OEE损失统计和原因分析，开发OEE提升策略，组织专项进行OEE提升； 4.快速换型体系建立 建立快速换型标准流程，主导工厂换型作业，提升换型效率，减少换型损失。 5.产能规划对接 对接前期规划，分析规划过程，提出改善建议，消除产能规划对后期产生的风险； 6.产能提升专项推进 针对关键或困难课题，成立产能提升专项小组，主导专项开展优化，培养基地人员。