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- 事业部管理
boss责任心强,市场分析能BOSS直聘力强,有效的引导员直聘工向上直聘发展
职位详情
- 南宁
- 不限
- 本科
- 运营管理
- 服务业
- 战略制定
- 民企/私企
- 金融
- 国企
- 有总裁/CEO/总经理从业经验
- 政府
- 有丰富的客户资源
- 医疗
- 101-300人
- 政府关系
- 文化建设
- 不需要融资
- 风险控制
体检中心总经理作为机构的核心管理者,需全面负责中心的战略规划、运营管理及可持续发展。以下是该岗位的详细职责描述,按职能模块分类呈现: --- ### **一、战略规划与目标管理** 1. **制定中长期战略** - 分析医疗健康行业趋势,结合区域市场需求,制定3-5年发展规boss划,明确市场定位(如高端体检、企业服务等)。 - 定期评估战略执行效果,动态调整业务方向(如新增基因检测、慢病管理等特色项目)。 2. **年度目标分解与落实** - 将营收增长、客户复购率、服务满意度等核心指标拆解至部门,建立季度/月度KPI追踪机制。 - 定期召开经营分析会,针对业绩缺口制定改进方案(如优化套餐定价、调整营销策略)。 --- ### **二、日常运营管理** 1. **服务流程优化** - 设计标准化服务流程(如预约-接待-检查-报告解读),通过数字化工具缩短客户等待时间(如上线智能分诊系统)。 - 建立神秘客暗访机制,每季度评估服务漏洞(如高峰期导诊不足、报告交付延迟)。 2. **质量与安全管控** - 执行ISO 15189医学实验室标准,定期组织设备校准、院感防控检查。 - 推行医疗差错“零容忍”制度,建立重大事件应急预案(如客户突发疾病处理流程)。 --- ### **三、团队建设与人力资源管理** 1. **人才梯队搭建** - 主导关键岗位boss招聘(如资深影像医师、健康管理顾问),设计差异化薪酬体系(如绩效挂钩客户满意度)。 - 实施管理层继任计划,通过轮岗制培养储备干部。 2. **培训与文化建设** - 打造“客户中心”文化,开展季度服务标兵评选。 - 组织医疗技术培训(如低剂量CT读片技能提升)、服务礼仪工作坊。 --- ### **四、市场拓展与品牌建设** 1. **精准营销策略** - 针对企业客户推出定制化团体套餐(如互联网公司员工颈椎专项筛查)。 - 开展直聘异业合作(与保险公司联合开发健康管理产品)。 2. **数字化营销体系** - 搭建私域流量池,通过H5健康测评工具实现线上获客转化。 - 运营短视频账号,输出“体检避坑指南”等科普内容提升品牌专业形象。 --- ### **五、财务与成本控制** 1. **全面预算管理** - 制定设备采购资本性支出计划(如核磁共振仪ROI分析),严控耗材占比(试剂成本降低5%目标kanzhun)。 2. **经营效益分析** - 建立单店盈利模型,测算各套餐毛利贡献,淘汰亏损项目。 - 通过集中采购、试剂供应链优化实现成本节降。 --- ### **六、合规与风险管理** 1. **医疗合规监管** - 确保诊疗活动符合《健康体检管理暂行规定》,定期更新知情同意书模板。 - 配合卫健部门校验检查,及时整改超范围执业等问题。 2. **客户纠纷处理** - 建立危机公关预案,重大客诉24小时内响应,避免负面舆情扩散。 --- ### **七、创新与可持续发展** 1. **业务模式创新** - 开发“检后管理”增值服务(如肿瘤阳性客户专属就医通道)。 - 探索居家上门体检、移动检测车等新业态。 2. **数字化转型** - 部署AI辅助诊断系统(如肺结节自动识别),提升报告准确性。 - 建设客户健康档案大数据平台,挖掘二次消费机会。 --- ### **关键胜任力要求** - **行业洞察**:熟悉DRG改革对预防医学的影响,预判政策风险 - **资源整合**:具备整合渠道资源 - **决策魄力**重大投入中快速决断 - **危机处理**:妥善应对医疗事故、数据泄露等突发事件 该岗位需平衡医疗专业性与商业运营逻辑,通过精细化管理和创新驱动,在竞争激烈的健康管理市场中建立差异化优势。
技能解析
- 市场分析能力
- 分析能力
- 分析能力强
- 市场分析
数据来自CSL职业科学研究室
技能解析
- 服务流程
- 资源整合
- 客户满意
- 危机公关
- 突发事件
- 业务模式
- 数字化转型
- 企业客户
- 市场拓展
- 流程优化
- 危机处理
- 营销策略
- 风险管理
- 改进方案
- 设计标准
- 执行效果
- 日常运营管理
- 成本控制
- 人力资源管理
- 应急预案
- 市场需求
- 品牌建设
- 资源管理
- 客户满意度
- 企业服务
- 战略规划
- 目标管理
- 团队建设
- 服务礼仪
数据来自CSL职业科学研究室