职位&公司对比

职位详情

• 北京
• 5-10年
• 大专

• 电子/半导体
• 机械设备/机电/重工
• 化工
• 家电
• 医疗器械/设备
• 团队管理
• 生产成本管理
• 生产计划与物流控制

重点提醒： 1.公司是做工业压力和温度表的校验设备，公司规模不大近百人，研发、生产、销售一体，生产厂长是技术+管理+实操的岗位。不是生产线作业，需要电子电路、机械装备等技术。 2.有电子装配经验者优先。 一、协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 。 1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责。 2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率。 3、参与制定公司年度经营计划、预算方案 。 4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 5、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 二、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标 。 1、领导制定生产、采购部门年boss度工作计划和预算，并组织实施 。 2、按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。 3、审批生产作业计划，并检查执行情况。 直聘4、及时处理影响生产计划实施的问题 。 5、按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况 。 三、参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本。 1、参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系。 2、监督控制生产和采BOSS直聘购进程，保证产品、物资供应的及时性 。 3、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证。 4、主持公司工艺技术改造项目的立项和实施 。 5、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理 。 6、参与产品重大质量问题的分析和处理 。 7、组织支持现场开通与售后维护工作。 四、参与公司全面质量管理制度体系的建设。 1、领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行。 2、领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况 。 五、负责分管部boss门的组织管理工作。 1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配直聘、培训、考核意见 。 2、主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况。 3、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。 4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。 六、完成总经理交办的其他工作任务