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2协调和管理供应链:物流经理负责将销售收到的订单或供货预测转换为公司的主导生产供货计划、材料需求计划及成品分销供货计划。
3成本控制和财务管理:物流经理需要定期汇总分析物流运输成本,制定成本控制方案,管理公司的自有运营车辆和人员,统筹协调人财物三者。
4团队管理和绩效考核:物流经理需要管理并激励本部门人员,加强团队合作精神,制定本部门各种管理流程、管理规定,规范物流服务管理。他们还需要对各分公司负责人进行KPI考核,指导并带领团队进行业务开发
5风险管理:物流经理需要管理公司物流团队,负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况,控制送货和仓储成本以符合公司目标。他们还需要评估供应商风险,提升客户的服务水平,确保日常操作顺畅有效
原标题:《物流经理》

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京东物流建立了包含仓储网络、综合运输网络、最后一公里配送网络、大件网络、冷链物流网络和跨境物流网络在内的高度协同的六大网络,具备数字化、广泛和灵活的特点,服务范围覆盖了中国几乎所有地区、城镇和人口,通过211限时达等时效产品和上门服务,重新定义了物流服务标准,客户体验持续领先行业。同时,京东物流已在全球拥有近90个保税仓库、直邮仓库和海外仓库,总管理面积近90万平方米,通过领先的自动化设备应用、库存管理系统升级、运营流程优化等,为全球客户提供优质高效的一体化供应链物流服务,以海外仓为核心更推动在美国、欧洲地区、大洋洲地区、东南亚等国家、地区快递物流大提速,本土快递最快可实现“1日达”。
京东物流始终重视技术创新在供应链全局优化中的巨大作用。基于5G、人工智能、大数据、云计算及物联网等底层技术,京东物流不断扩大软件、硬件和系统集成的三位一体的供应链技术优势,已经涵盖了包括园区、仓储、分拣、运输和配送等供应链的主要流程和关键环节,自主研发的仓储自动化解决方案处于全行业领先地位。
多年来,京东物流始终注重一线员工薪酬福利保障,坚持为一线员工缴纳“六险一金”,并提供有行业竞争力的薪酬福利保障。随着京东物流对创造更多就业机会及对社会做出贡献的坚定承诺和不懈努力,截至2023年12月31日,京东物流人力资源总支出达821亿元,一线员工薪酬福利支出同比增长23.9%,遍布全国的供应链物流网络已成为吸纳就业的重要抓手。稳定的收入、六险一金等福利保障,让员工可以有尊严地工作和生活,也让他们形成了极强的职业责任感、企业认同感。
京东物流着力推行战略级项目“青流计划”,从“环境(Planet)”“人文社会(People)”和“经济(Profits)”三个方面,协同行业和社会力量共同关注绿色可持续发展。
京东物流正坚持“体验为本、技术驱动、效率制胜”核心发展战略,将自身长期积累的新型实体企业发展经验和长期技术投入所带来的数智化能力持续向实体经济开放,服务实体经济,持续创造价值。
工商信息
- 公司名称北京京邦达贸易有限公司
- 法定代表人陈岩磊
- 成立日期2012-08-14
- 企业类型有限责任公司(法人独资)
- 经营状态存续
- 注册资金100000万人民币
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页面更新时间:2025-03-31