职位&公司对比
职位详情
- 太原
- 3-5年
- 大专
- 质量管理
- 质量验收
- 工程资料管理
1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。 2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。 3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。 4boss、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。 5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。 6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业；主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。 7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。 8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变来自BOSS直聘更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。 9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。 10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原直聘因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。 11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调指责。
职位详情
- 太原
- 3-5年
- 大专
- 建设单位
- 房屋建筑
- 其他
- 房屋建筑经验
- 驾驶证
- 加装电梯
- 电梯更新
加装电梯和电梯更新改造项目经理 1、施工管理 -进度控制：监督施工进度，确保按计划进行。 -质量控制：监督施工质量，确保符合设计要求和标准直聘。 - 安全管理：落实安全措施，确保施工安全。 2、资源管理 - 材料管理：确保材料按时到场并符合要求。 -设备管理：确保设备正常运转。 - 人力资源管理：合理安排人员，确保施工顺利进行。 3、沟通协调 - 内部协调：协调各部门工作，确保信息畅通。 - 外部协调：与业主、监理、设计单位等保持沟通，解决问题。 岗位要求： 1、有BOSS直聘责任感，沟通能力强 2、负直聘责电梯来自BOSS直聘安装现场的沟通协调工作 3、与监理方，安装队之间良好沟通 4、直聘有本行业的相关工作经验，有安装队资源。
技能解析
- 设计图纸
- 提出建议
- 领导决策
- 事故原因
- 控制成本
- 项目管理
- 项目管理工作
- 发现隐患
- 质量事故
- 质量目标
- 各种文件
- 项目质量
- 进度计划
- 工程质量
- 质量检验
- 成本控制
- 质量分析
- 管理工作
- 工程竣工
- 资金使用计划
- 资金使用
- 上级领导
- 施工规范
- 可行性分析
- 施工进度计划
- 整理会议记录
- 项目经理
数据来自CSL职业科学研究室
技能解析
- 良好沟通
- 施工管理
- 设计单位
- 沟通协调
- 人力资源管理
- 解决问题
- 电梯安装
- 质量控制
- 设备管理
- 进度控制
- 保持沟通
- 资源管理
- 沟通能力
- 正常运转
- 合理安排
- 安全管理
- 沟通能力强
- 协调工作
- 施工质量
- 项目经理
数据来自CSL职业科学研究室
工作时间
公司福利
- 生日福利
- 团建聚餐
- 餐补
- 带薪年假
- 全勤奖
- 工龄奖
- 保底工资
- 年终奖
电子营业执照
京公网安备11010502032801