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- 运营部门管理
1、根据医院发展目标的需要,制定医院经营目标、方案,并指导、监督执行。2、落实科室年度任务指标的分解、完成进度的跟进,制定绩效考核方案、修订不合理的、完善不健全的绩效考核方案,利于医院经营持续、更好的发展,及时修正策划运营方案、经营战略,拓展医疗新产品,并组织实施。
3、进行经营数据的分析,协调解决运营管理中不同时期存在的不同问题。
4、进行收入结构的优化,了解现状和发展趋势,找出经营中存在的问题,制定挖掘潜力的措施。
5、正确贯彻各项激励方案的实施与监督、发现违背经营方案的,及时请示汇报、并纠正错误避免错误造成的损失,利于医院平稳的发展。
6、深入科室准确掌握科室经营状况、善于发现经营中存在的问题,及时请示汇报,起到承上启下的作用。
运营权限:制定医院、科室经济指标,制定完善各项工作量激励方案;考核科室指标完成情况,负责核算科室各项奖励,审核科室奖励的二次分配明细,分析月度、年度医院运营情况。

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其子公司博策医管是医院经营管理服务机构。公司以服务对象的业绩实效为最终目的,战略导向为发展依据,人本经营为理论基础,文化与品牌建设为终生目标,医院整体经营管理与医疗投资咨询为主要服务内容。 先后为全国3 0余家医疗机构提供咨询 、策划 、设计 、培训、指导等服务且效果显著。逐渐成为东北地区深具影响力的专业化医院经营管理机构。
工商信息
- 公司名称吉林省博策纵横企业管理咨询有限公司
- 法定代表人曲代新
- 成立日期2020-06-05
- 企业类型有限责任公司(自然人独资)
- 经营状态存续
- 注册资金200万
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页面更新时间:2025-04-26