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- PMP
1.负责开发项目的组织实施与管理。
2.制定项目开发计划:包括预算、项目实施计划、品质保证计划等文档。
3.监督开发计划的实施状况和项目进度及保证品质,控制成本等。
4.合理配置项目资源,内外部协调,确保项目的品质、成本、纳期满足要求。
5.协调和确立良好的客户关系确保项目顺利进行。
6.识别内部改善项目并立项实施。
7.接收公司管理部指派项目进行项目分解及实施。
8.负责组织项目阶段性总结及项目完成后的移交工作。
9.负责公司项目管理工作的组织、宣贯、落实、评价考核及推广工作。
10.负责公司改善创新工作的组织、落实、评价考核及推广工作。
任职要求:
1、工作经验:具有5年以上汽车零部件配件项目管理经验,熟悉汽车开发类总成及复杂零部件的研发、生产和销售流程。
2、专业技能:熟悉项目管理知识体系,能够熟练运用项目管理工具及模板,具备优秀的项目统筹策划能力和风险识别与应对能力。
3、综合素质:具备良好的沟通协调能力、团队合作精神和领导力,能够承担压力,积极面对问题和困难,并有能力协调解决问题,熟练掌握16949体系流程。
4、有主机厂经验者优先(日系)。
加分项
有以下行业经验:汽车零部件

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公司在取得良好业绩的同时,同时也获得了社会各界的认可,先后多次被上海大众、一汽轿车评为“绿色供应商”、东风本田评为优秀供应商、上汽通用评为质量创领奖;被宁波市政府评为宁波市科技型企业、宁波市安全标准化企业、宁波市高成长企业、纳税大户等殊誉。公司引进先进技术和管理模式,导入各类专业设计、CAE分析、模拟仿真等软件;同时导入 ERP、PLM、HR等管理软件,通过了ISO9000、ISO14000、QS-9000及VDA6.1标准、IATF16949体系认证,2014年研发中心获得宁波市工程技术中心资质,2017年获得企业技术中心的称号,2018年获得宁波名牌产品企业等。
坚持倾听顾客声音,持续改善质量。全员共同参与,超越顾客期望的质量方针,公司一贯秉承顾客满意,质量第一,组织贯彻。以客户为关注焦点,提供顾客满意的产品和服务,全员参与质量活动,制造符合客户要求的产品,建立完善的质量保证体系,持续改善、追求完美。公司是奔驰、宝马、奥迪、沃尔沃、大众、通用、丰田、日产、本田、雷诺、福特、吉利等30余家汽车主机厂的一级供应商。公司的发展历程如下:
2006年成立宁波一彬电子科技股份有限公司
(原名宁波长华汽车装饰件有限公司)
2008年成立宁波翼宇汽车零部件有限公司(子公司)
2009年成立吉林长华汽车部件有限公司(子公司)
2011年成立广州翼宇汽车零部件有限公司(子公司)
2012年成立郑州翼宇汽车零部件有限公司(子公司)
2013年成立武汉彬宇汽车零部件有限公司(子公司)
2013年成立宁波中晋汽车零部件有限公司(孙公司)
2013年成立沈阳翼宇汽车零部件有限公司(孙公司)
2015年成立美国翼宇汽车零部件有限公司(子公司)
2016年成立一彬日本支社(子公司)
2016年成立宁波一彬天津(分公司)
2017年成立佛山彬宇汽车零部件有限公司(孙公司)
2017年成立宁波一彬成都(分公司)
2019年成立宁波一彬扬州(分公司)
工商信息
- 公司名称宁波一彬电子科技股份有限公司
- 法定代表人王建华
- 成立日期2006-08-03
- 企业类型股份有限公司(上市、自然人投资或控股)
- 经营状态存续
- 注册资金12373.34万人民币
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页面更新时间:2025-05-08