职位&公司对比
职位详情
- 淮安
- 3-5年
- 大专
- 食品/饮料
- 团队管理
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水BOSS直聘平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成 3、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。 4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查 5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关直聘规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。7、积极协助办公室做好员工质kanzhun量教育和技术培训,不断提高职工之素质 8、支直聘持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报
职位详情
- 淮安
- 3-5年
- 大专
- 生产成本管理
- 团队管理
- 生产跟单
1、全面负责工厂的安全生产、技术管理工作, 2、在紧急情况下,对重大生产技术问题有权临时处置,事后报告公司。 3、领导全体员工搞好安全文明生产,努力提高经济效益,积极完成公司布置的各项任务。 4、部门经理是本部门部的安全第一责任人,对部门的人员和设备的安全负责, 5、在组织生产过程中,具体贯彻公司各项规章制度,组织制定和完善安全生产的来自BOSS直聘组织措施和技术措施。 6、按规范化管理要求,切实做好部门运行、维修、管理工作,重点做好以两票三制为中心各项规章制度执行情况的检查工作,切实纠正习惯性违章。 7、积极支持下属boss的工作,并加以指导,办事公开、公正、透明,团结部门全体员工,保质保量地完成上级布置的生产任务。 8、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。按照公司和6S的管理理念进行管理与生产。 9、以和谐、及时、妥善、协作的作风与方法工作,保证工作质量。 10、随时检查部门对公司经营管理理念、生产BOSS直聘指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正,分来自BOSS直聘析原因、落boss实责任、制定防范措施。 11、负责制订生产各项管理制度、工作标准并组织实施。 12、负责编制、审核部门的月、年度工作计划,完成上级下达的各项任务。 13、做好员工的培训工作,注重实效,不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。
技能解析
- 质量问题
- 生产工序
- 分析解决
- 质量检验
- 生产管理
- 设备维护
- 各项指标
- 生产计划
- 质量控制
- 设备管理
- 维护保养
- 管理制度
数据来自CSL职业科学研究室
技能解析
- 管理理念
- 工作计划
- 技术问题
- 生产技术
- 技术管理
- 管理工作
- 员工的培训
- 执行情况
- 检查工作
- 工作标准
- 制度的执行
- 紧急情况
- 发现问题
- 生产过程
- 防范措施
- 安全生产
- 制度执行
- 团队精神
- 完善安全
- 培训工作
- 经营管理
- 管理制度
数据来自CSL职业科学研究室
工作时间
工作时间
公司福利
- 带薪年假
- 年终奖
- 加班补助
- 定期体检
- 五险一金
公司福利
- 交通补助
- 节日福利
- 通讯补贴
- 餐补
- 包吃
- 带薪年假
- 全勤奖
- 加班补助
- 年终奖
- 五险