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职位描述
- 8D报告
- QC七大手法
- 质量管理体系标准
1.建立并完善质量管理体系（如ISO 9001、AS9100等），制定检验标准、流程文件及质量目标，确保符合客户和行业规范。
2.主导内部审核及外部客户审核，推动持续改进措施，例如通过8D报告闭环质量问题。
二.全流程质量控制
1.监督来料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、成品检验（OQC），确保尺寸公差（如±0.005mm）、表面粗糙度等关键参数达标。
2.分析不合格品原因（如刀具磨损、夹具偏移），制定纠正预防措施，确保48小时内闭环处理。
3.管理检测设备（如三坐标、影像测量仪）的校准与维护，确保测量精度。
三.客户对接与投诉处理
1.处理客户投诉，主导质量异常调查，提供整改报告并跟踪改善效果，目标客户退货率≤0.5%。
2.参与客户技术评审，解析图纸难点，确保量产可行性。
四.团队管理与培训
1.组建品质团队，制定技能矩阵图，定期培训质检员（如量具使用、检验标准），确保技能达标率≥90%。
2. 推行多能工制度，降低人员流动影响，核心人才保留率≥90%。
五.跨部门协作与成本控制
1.协同生产、采购部门优化供应商管理，参与供应商评审与考核，降低原材料缺陷率。
2.监控质量成本（如废品率、返工成本），推动年度成本降低目标（如4%-6%）。
原标题：《品质主管》
程女士 刚刚活跃
竞争力分析
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- 公司名称苏州日争新精密技术有限公司
- 法定代表人王建平
- 成立日期2022-07-01
- 企业类型有限责任公司（自然人投资或控股）
- 经营状态存续
- 注册资金300万人民币
工作地址
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精选职位
页面更新时间：2025-05-13
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