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职位详情

• 苏州
• 3-5年
• 大专

• 8D报告
• QC七大手法
• 质量管理体系标准

一.质量管理体系搭建与维护 1.建立并完善质量管理体系（如ISO 9001、AS9100等），制定检验标准、流程文件及质量目标，确保符合客户和行业规范。 2.主导内部审核及外部客户审核，推动持续改进措施，例如通过8D报告闭环质量问题。 二.全流程质量控制 1.监督来料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、成品检验（OQC），确保尺寸公差（如±0.005mm）、表面粗糙度等关键参数达标。 2.分析不合格品原因（如刀具磨损、夹具偏移），制定纠正预防措施，确保48小时内闭BOSS直聘环处理。 3.管理检测设备（如三坐标、影像测量仪）的校准与维护，确保测量精度。 三.客户对接与投诉处理 直聘1.处理客户投诉，直聘主导质量异常调查，提供整改报告并跟踪改善效果，目标客户退货率≤0.5%。 2.参与客户技术评审，解析图纸难点，确保量产可行性。 四.团队管理与培训 1.组建品质团队，制定技能矩阵图，定期培训质检员（如量具使用、检验标准），确保技能达标率≥90%。 2. 推行多能工制度，降低人员流动影响，核心人才保留率≥90%。 五.跨部门协作与成本控制 1.协同生产、采购部门优化供应商管理，参与供应商评审与考核，降低原材料缺陷率。 2.监控质量成本（如废品率、返工成本），推动年度成本降低目标（如4%-6%）。