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1、人力规划与编制管理
2、人员招聘计划与预算分析
3、建立人才测评体系、甄选合适人选、考核评价,
4、组织建立公司的人才储备方案,做好关键岗位的培养计划;
5、公司招聘各阶段人力成本分析及管控
二、培训发展方面:
1、制定公司的培训计划和培训大纲;
2、编制、修订、完善员工培训制度,建立岗位职业发展方向,完善培训体系;
3、完善培训的组织、讲师、教材、实施、评估体系、奖励体系;
4、与外部培训机构保持良好关系,并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训;
5、内部师资队伍的建立;

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- 公司名称江门市宝发纺织服饰制造有限公司
- 法定代表人杨健
- 成立日期2005-06-29
- 企业类型有限责任公司(港澳台法人独资)
- 经营状态存续
- 注册资金15000万香港元
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页面更新时间:2025-03-27