职位&公司对比
职位详情
- 常州
- 不限
- 本科
- PMP
- TPM
- FPM
职位描述： 1.协助PO确保项目开发至量产所需要的资源管理的协调，提前识别过程风险并组织团队评估改善，确保项目保质保量按时交付，同时达到利润最大化； 2.进度管理：制定项目计划，控制项目关键节点；控制和监督项目任务执BOSS直聘行情况； 3.成本管理：推动物料，boss模具，工装通用性设计：推动提高利用率，选择有成本优势的材料；推动过程工艺及流程优化； 4.风险管理：识别并主导关闭项目过程中出现的交付风险因素；管理团队提前识别潜在的技术，品质等风险，以及解决现有风险产生的次生风险，制定解决方案并主导关闭； 5.资源管理：协调公司内外部资源，与模具工装加工中心协调合理安排模具、工装、夹具等加工进度。 职位要求： 1.本科及以上学历， 具备5年消费电子行业项目管理经验； 2.能够主导客户端项目周会，围绕main issue list 带领团队成品与客户讨论，并将客户需求进行落地闭环追踪管理； BOSS直聘3.负责对项目全生命周期进行端到端的管理，制定计划，追踪材料，工装，模具到位进度确保项目按时交付； 4.每个项目阶段主导跑线前，跑线中及跑线总结会议，并以会议纪要形式追踪进行闭环管理； 5.善于沟通，能够跨部门拉通协同作业，对产品来自BOSS直聘异常问题及时拉通解决。
职位详情
- 常州
- 5-10年
- 大专
- PMP
- 全流程项目经理
- 消费类电子
- 非技术项目管理
项目经理 职位描述 1、量产项目进度管理:定义项目关键角色、关键任务与关键里程碑，BOSS直聘制kanzhun定敏捷开发时间表，协调组织各方遵照执行;管理项目看板，随时跟进项目进展，关注项目过程及结果数据，确保项目按照客户里程碑要求保质保量并如期交付 BOSS直聘2、项目管理流程与赋能:完善项目管理流程体系，运用科学的管理制度、流程和方法对kanzhun项目各kanzhun要素进行合理有效的计划、组织、协调和控制，保证项目交付;赋能KAM、PD、生产经理、采购、质量代表等关键角色应用项目管理工具和方法论，管理好子项目，完成内部闭环;整理lessonlearn与A3报告，不犯重复错误 3、项目风险与关闭:预计项目潜在风险，提前采取针对性措施;项目进程中提前预警问题或风险，提出解决方案和意见供管理层决策;准确识别关键/通用性问题及其根本原因，指导和帮助项目成员提出有效的应对措施，推动落地、验证效果，及时关闭问题，并举一反三，规避类似风险或问题 职位要求 1、专科及以上学历 2有5年以上3c类产品生产制造企业项目管理经验; 3、PMP或者项目管理其他证书者优先 4、拥有较强的资源整合能力和沟通能力、并具有较强的管理策划和组织统筹能力; 5、较强的推动能力、应变能力、组织协调能力、团队管理能力;
技能解析
- 成本管理
- 带领团队
- 生命周期
- 善于沟通
- 执行情况
- 管理团队
- 资源管理
- 流程优化
- 合理安排
- 项目计划
- 风险管理
- 客户需求
- 制定计划
- 解决方案
- 管理经验
- 项目管理
- 进度管理
- 项目管理经验
数据来自CSL职业科学研究室
技能解析
- 资源整合
- 组织协调能力
- 团队管理
- 管理制度
- 管理工具
- 组织协调
- 沟通能力
- 敏捷开发
- 资源整合能力
- 有较强的管理
- 项目进度管理
- 管理流程
- 提出解决方案
- 团队管理能力
- 潜在风险
- 项目进度
- 协调组织
- 协调能力
- 项目进展
- 项目经理
- 统筹能力
- 管理策划
- 管理能力
- 项目管理工具
- 提前预警
- 整合能力
- 生产制造
- 较强的管理
- 解决方案
- 管理经验
- 项目管理
- 进度管理
- 项目管理经验
数据来自CSL职业科学研究室
公司福利
- 五险一金
- 定期体检
- 加班补助
- 年终奖
- 股票期权
- 带薪年假
- 免费班车
- 餐补
- 节日福利
备注
职位发布者未明确表明公司信息，具体可咨询职位发布人进行确认。
备注
职位发布者未明确表明公司信息，具体可咨询职位发布人进行确认。
电子营业执照
京公网安备11010502032801