职位&公司对比
职位详情
- 泰州
- 5-10年
- 不限
- 生产管理
- 生产计划
- 计划管理
1、领导本工厂生产、工艺、物流等部门工作,建立和完善精益生产制造系统,通过ACE持续改善,达到低成本、高效率、高品质等全面优秀的制造工厂直聘; 2、工作计划,依据运营中心战略规划,制定工厂年度工作计划; 3、生产管理,组织制定生产计划,协调生产资源,确保准时交付; 4、物流管理来自BOSS直聘,指导仓库场地布局,仓库作业流程,实现BOSS直聘效率最大化及库存的最优平衡; 5、成本管理,审核产品工价,掌控人工成本; 6、团队建设,负责团队人员的培养、激励、晋升、调配等人力资源管理工作; 任职要求: 1、中专以上学历,5年以上制造行业生产管理工作经验; 2、团队管理能力,协调团队内部关系,激发、引导工作热情,培养下属,关注下属的潜能与可塑性,提直聘升团队凝聚力和战斗力; 3、创新能力,不受陈规和以往经验的束缚,不断直聘改进工作学习方法,以适应新观念、新形势发展的要求; 4、统筹规划,将远见和可行性结合,兼顾整体和部分的关联关系,制定出合理的计划或安排; 5、资源整合能力,从宏观上考虑资源的配置,将各种资源(人力、物力和财力)合理组织起来,尽可能地提高资源利用效率,促进资源的增值和发展; 6、抗压能力强,有客户服务意识。
职位详情
- 泰州
- 5-10年
- 大专
- 锂电铜箔
岗位职责: 1.制度管理 依据公司职能部门制定的管理制度,补充完善溶铜车间的各项规章制 度、内部制度、标准和相关文件等,并贯彻执行。 2.日常管理 2.1根据生产服务部下达的调度令及生产通知单,合理安排生产,保质、保量、按时交货。 2.2全面做好6S现场管理工作,创造良好的工作环境,以身作则,提高 员工的素养。 2.3负责督促员工做好自检、互检工作并对不合格品按规定程序处理。 2.4积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。 2.5配合公司其他部门开展工boss作,做好沟通工作。 2.6依据boss年度、月度的工作目标、指标,进行相应的分解,制定相应的工作计划、措施,进行组织落实。 2.7负责对重大环境因素和危险源管理,对安全员的工作进行督促检查, 确保安全生产。 2.8贯彻、执行公司的成本控制来自BOSS直聘目标,加强对车间原材料、半成品使用 的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 3.文件管理 3.1督导本车间员工正确填写流程单,并按照要求流转。 3.2督导设备使用人员做好设备的日常点检工作。 3.3部门支持协助。 3.4协助技术质量部进行新产品的试制。 3.5配合设备管理部完成设备的安装、调试、维护。 3.6协助解决有关质量问题原因分析、处理及纠正措施的实施。 3.7配合财务部门,组织做好盘点工作,确保帐物卡相符。 4.权限管理 4.1职责范围内的管理权。 4.2对本车间员工进行工作分工的调配权、分配权。 4.3对本车间员工工作完成情况和监督权。 4.4生产废品的处置权。 4.5设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权。 4.6在职权范围内,对部门下属人员临时授权的权利。 4.7对部门岗位定编的建议权。 4.8有对内部员工的考核权。 4.9对部门所属员工的任免、薪资晋降级的奖惩建议权。 任职要求: 3年以上生产相关工作经验,2个及以上岗位轮岗经历 1.熟练的沟通协调能力、组织指导能力、计划管理能力和人事管理能力; 2.能承受较强的工作压力,办事思路缜密、细心、具有责任心直聘,熟悉公司 的规章及流程; 3.能使用电脑及各类办公软件。
技能解析
- 资源整合
- 团队管理
- 统筹规划
- 成本管理
- 学习方法
- 生产计划
- 管理工作经验
- 制定生产计划
- 创新能力
- 物流管理
- 资源整合能力
- 生产管理
- 团队管理能力
- 团队凝聚
- 人力资源管理
- 培养下属
- 客户服务
- 人力资源管理工作
- 人工成本
- 改进工作
- 资源管理
- 生产管理工作
- 战略规划
- 整合能力
- 生产制造
- 团队建设
- 工作计划
- 管理能力
- 管理工作
数据来自CSL职业科学研究室
技能解析
- 管理制度
- 思路缜密
- 文件管理
- 设备使用
- 技术质量
- 设备的安装
- 确保安全生产
- 合理安排
- 督促检查
- 确保安全
- 现场管理
- 不合格品
- 办公软件
- 员工工作
- 成本控制
- 沟通协调
- 生产相关工作
- 人事管理
- 降低生产成本
- 设备管理
- 协调能力
- 质量问题
- 生产成本
- 沟通协调能力
- 日常管理
- 沟通工作
- 安全生产
- 指导能力
- 工作计划
- 管理能力
- 管理工作
数据来自CSL职业科学研究室
工作时间
公司福利
- 员工旅游
- 零食下午茶
- 带薪年假
- 定期体检