「职位对比」云聚企业管理流程制度经理怎么样

流程制度经理的岗位职责主要围绕企业流程体系的规划、优化、执行监督及持续改进展开。一直聘、核心职责 1. 流程体系搭建与优化负责公司业务流程的整体设计、梳理和诊断，建立规范化的流程框架及标准，包括流程清单、模板和制度文件。根据业务发展需求，持续优化现有流程，制定改进计划并推动落地，提升运营效率与质量。 2. BOSS直聘流程执行监控与改进对已颁布流程的执行情况进行监督，确保其可靠运行，并通过数据分析发现问题，提出改进建议。建立流程评价体系及指标，定期输出分析报告，评估流程执行效果。 3. 跨部门协作与标准化管理协调各部门参与流程设计与优化，推动跨职能协作，确保流程符合公司战略目标。 4. 培训与文化建设组织流程管理相关的培训，提升员工对流程的认知和执行能力，推广流程文化。编写流程文档（如操作手册、制度文件），并整合归档，确保知识资产的可追溯性。 5. 风险管理与问题解决识别流程中的潜在风险，制定风险控制措boss施，推动问题解决以防范重大质量或运营问题。处理突发事件，协调资源确保业务流程的稳定运行BOSS直聘。二、任职要求 1. 教育背景与经验本科及以上学历，管理类、财务、计算机等相关专业优先。 3-5年以上流程管理或质量管理经验，具备跨部门项目管理经验（如制造业、供应链领域等）。 2. 软技能要求出色的逻辑思维、沟通协调能力，能推动跨部门合作并达成共识。较强的文档撰写能力，能独立编制流程规范、分析报告及培训材料。 3. 其他要求具备团队管理经验者优先（如高级/总监级岗位需领导团队）。来自BOSS直聘熟悉供应链管理、供应商质量改善等场景者更具竞争力。

职位详情

昆明
3-5年
本科

销售运营
外卖运营
B端用户运营
C端用户运营
运营部门管理
运营战略规划
商家运营
活动运营

1、负责城市的销售运营工作，服务销售部队，可输出标准化、规范化、系kanzhun统化的流程制度及SOP； 2、分析业绩各项指标，针对异常点提出有效的运营策略并推动落地执行，具来自BOSS直聘备闭环管理思维； 3、针对业务包进行分层，结合竞争对手策略设计管理手段和打法规则，建立和推动人效更高的销售作业模式，提供可供销售使用的策略武器和产品工具，对项目推动过程和结果负责； 4、针对销售进行绩效设计和激励管理，定期完成绩效kanzhun目标复盘，并不断提出优化建议； 5、策划城市专项及业务技能提升专项，制定业务规范制度，帮助销售团队提升组织能力； 6、做好上传下达，提升销售团队整体信息传递效率等。职位描述 1、专业能力：业务理解：对外卖业务有理解，清楚一线销售业务链路并理解业务痛点，与业务相关方共同制定业务规划和配套策略落地下沉，并推进BOSS直聘落地；分析判断：运用理性思维对工boss作遇到的问题或情景进行：发现问题、定义问题、思考方案、定义结果; 建立机制数据处理和分析：掌握谁处理相关工具及数据分析方法能力，提升销售作业效率和效果项目管理; 为推动业务拿到最终结果，通过项目管理，充分协调资源，联合相关业务方实现或超过项目目标的达成; 2、通用能力: 保持学习的心态和成长的愿望，在工作中不断学习和掌握所需新知识和新技能；协同合作：充分倾听、有效传导，能在相互理解的基础上促部门和个人的相互共识，实现共赢。

技能解析

专有技能

评价体系
团队管理经验
熟悉供应链
团队管理
体系搭建
跨部门协作
运营效率
流程设计
项目管理经验
编制流程
突发事件
供应链管理
执行情况
管理经验
分析报告
达成共识
风险管理
逻辑思维
整体设计
改进建议
执行效果
潜在风险
文档撰写
撰写能力
改进计划
编写流程
沟通协调
设计与优化
流程管理
协调能力
问题解决
处理突发事件
质量管理
提出改进建议
沟通协调能力
战略目标
文档撰写能力
风险控制

相同技能

数据分析
流程制度
项目管理
发现问题

数据来自CSL职业科学研究室

技能解析

专有技能

信息传递
上传下达
数据处理和分析
组织能力
理性思维
分析判断
及数据分析
各项指标
业务规范
竞争对手
销售业务
充分协调
运营策略
提出优化建议
数据处理
分析方法

相同技能

数据分析
流程制度
项目管理
发现问题

数据来自CSL职业科学研究室

工作时间

上午09:00 - 下午06:30

公司福利

生日福利
节日福利
有无线网
团建聚餐
零食下午茶
餐补
员工旅游
带薪年假
年终奖
五险一金

职位&公司对比

流程制度经理

饿了么中台负责人

流程制度经理

饿了么中台负责人

职位详情

职位详情

技能解析

技能解析

工作时间

公司福利