职位&公司对比
职位详情
- 重庆
- 5-10年
- 本科
岗位职责 1、人才发展策略与梯队建设 主导业务部门人才发展计划,设计干部管理机制(如继任者计划、高潜人才识别),结合九宫格等工具定期开展人才盘点,输出人才地图及发展建议。 推动年轻人kanzhun才培养项目(如管培生计划、青年干部训练营),制定个性化轮岗、导师制及实战项目方案。 2、组织效能与干部管理 定期诊断组织效能及团队能力差距,推动组织架构调整与人才配置优化,解决关键岗位流失率、梯队断层等问题。 3、任职资格体系与数据驱动决策 协助完善任职资格标准,通过数据分析(如人效、绩效分布)识别人才结构问题,制定干预策略(如保留计划、关键人才激励)。 4、跨部门协同与文化落地 作为业务部门战略伙伴,推动人力资源政策与业务目标对齐,促进企业文化在团队中的渗透。策划员工关怀活动(如职业发展沟通会、团队建设),提升员工敬业度与组织凝聚力。 任职要求 1、基本条件 学历:本科及以上,人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先。 经验:5年以上HRBP或人才发展经验,熟悉手机、通信、互联网来自BOSS直聘kanzhun行业优先。 2、专业能力 精通人才盘点工具(九宫格、测评技术)及干部管理全流程(选拔、培养、考核)。 具备任职资格体系搭建经验,能独立完成岗位能力模型设计及标准落地。 3、核心素质 业务洞察力:快速理解业务逻辑,推动人力资源kanzhun策略与业务需求协同。 数据敏感度:擅长通过人效、流失率等数据分析问题,制定解决方案。 沟通影响力:跨部门协作能力强,可高效对接管理层与一线团队。 4、加分项 有大型企业或咨询公司人才发展(TD)、组织发展(OD)项目经验。
职位详情
- 重庆
- 3-5年
- 硕士
- HRBP经验
- 千人团队BP经验
- 制造业
- 电商
- 本地生活/O2O
- 业务部门
1.根据公司发展规划及各部门来自BOSS直聘用人需求,制定招聘计划,组织新员工招聘,确保及时补充各类人员,2.根据公司人才培养需要,开展各级员工的培养boss、选拔、管理考核工作。3.根据公司人才发展及干部管理需要,开展骨干梯队建设及核心干部评价及跟踪,。 4.根据公司经营目标、BOSS直聘费用预算以及薪酬分配原则,建立完善考核激励及绩效管理机制,制定各级人员的薪酬绩效方kanzhun案,落实季度/年度考核,激励员工完成组织目标。 5.根据公司人工成本直聘预算及决算要求,年末年初做好人工成本预算及决算,进行成本分析,实时进行工资总额内控并提出提高人效的意见和建议。
技能解析
- 熟悉手机
- 体系搭建
- 跨部门协作
- 员工敬业度
- 数据分析
- 数据敏感度
- 分析问题
- 快速理解业务
- 组织架构
- 项目方案
- 沟通影响
- 人力资源管理
- 发展计划
- 数据敏感
- 数据驱动
- 解决方案
- 协作能力
- 资源管理
- 快速理解
- 模型设计
- 业务逻辑
- 组织架构调整
- 团队能力
- HRBP
- 人才盘点
- 团队建设
数据来自CSL职业科学研究室
技能解析
- 人工成本
- 激励员工
- 成本预算
- 成本分析
- 绩效管理
- 建立完善
- 员工招聘
- 费用预算
- 考核工作
数据来自CSL职业科学研究室
工作时间
公司福利
- 五险一金
- 补充医疗保险
- 定期体检
- 年终奖
- 带薪年假
- 员工旅游
- 免费班车
- 餐补
- 通讯补贴
- 交通补助
- 节日福利
- 住房补贴
- 零食下午茶
公司福利
- 生日福利
- 节日福利
- 免费班车
- 有无线网
- 包吃
- 带薪年假
- 加班补助
- 定期体检
- 五险一金
备注
职位发布者未明确表明公司信息,具体可咨询职位发布人进行确认。