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职位详情

• 宁波
• 5-10年
• 本科

• 组织架构/职级体系设计优化
• 人才发展
• 大中型企业从业
• 培训与开发

1、战略规划与组织发展：制定并推动公司人力资源战略，确保与业务目标高度协同；优化组织架构设计，推动组织变革与效能提升；搭建人才发展体系，制定长期人才储备与继任计划； 2、团队管理与赋能：领导人力资源团队（招聘BOSS直聘、培训、薪酬绩效、员工关系等模块），提kanzhun升团队专业能力；推动HR三支柱模型（COE/HRBP/SSC）的落地与优化；建立高效、协作的HR文化，提升部门内部协作效率。 3、核心模块管理 招聘与配置直聘： 监督关键岗位招聘，确保人才供给满足业务发展需求； 绩效管理： 设计并优化绩效考核体系（如OKR/KPI），推动绩效文化落地； 薪酬福利： 制定具有市场竞争力的薪酬策略，控制人力成本； 培训发展： 搭建领导力培养体系，推动员工职业发展通道建设； 员工关系： 处理重大劳动争议，维护和谐的劳资关系与企业文化。 4、合规与风险管理：确保人力资源政策符合国家法律法规（如《劳动法》《劳动合同法》）； 预防用工风险，完善员工手册及管理制度；应对劳动仲裁、诉讼等突发事件。 5、数据化与创新：推boss动HR信息化系统（如E-HR、SaaS工具）的搭建与升级；通过数据分kanzhun析（如离职率、人效比）驱动管理决策。