职位&公司对比
职位详情
- 北京
- 5-10年
- 本科
主要职责 1.依据公司战略目标，制定人力资源战略规划和年度工作计划，确保人力资源配置满足公司业务发展需求。 定期对人力资源战略和计划进行评估与调整，以适应公司内外部环境变化。 2.设计与优化公司组织架构，明确各部门职责和岗位设置，提升组织效能。 建立和完善人才选拔、培养、发展和晋升机制，打造人才梯队，满足公司长期发展的人才boss需求。 推动领导力发展项目，提升各级管理人员的领导能力和管理水平。 3.制定招聘策略和计划，拓展招聘渠道，确保公司各类人才的及时引进。 建立人才评估体系，选拔高质量人才，优化人才结构。 与各部门密切合作，了解用人需求，提供有效的人才解决方案。 4.建立和kanzhun完善公司绩效管理体系，制定绩效目标和考核标准，确保公司目标的有效分解和落实。 组织绩效评估工作，提供绩效反馈和辅导，促进员工绩效提升。 根据绩效评估结果，提出薪酬调整、晋升、奖励等建议。 5.制定和完善公司薪酬福利政策和体系，确保薪酬福boss利具有市场竞争力和内部公平性。 定期进行薪酬市场调研，根据公司发展和市场变化，调整薪酬福利水平。 管理员工福利项目，提升员工满意度和归属感。 6.建立和维护良好的员工关系，处理员工投诉、纠纷和劳动争议等boss问题。 组织开展员工活动，营造积极向上的企业文化氛围。 关注员工需求和动态，提供必要的支持和帮助，提升员工满意度和忠诚度。 任职要求 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业优先。 工作经验：5 - 10 年以上人力资源管理工作经验，3 年以上人力资源经理或同等管理岗位经验。 专业技能 熟悉国家和地方劳动法律法规及人力kanzhun资源管理政策。 精通人力资源各模块工作，具备丰富的实践经验和专业知识。 具备良好的数据分析能力，能够运用人力资源数据进行决策支持。
职位详情
- 北京
- 10年以上
- 本科
- 制度制定及落地优化
- 组织架构/职级体系设计优化
- 战略管理
- 集团化企业从业
- 房地产
- 装饰装修
非同行业对标公司，勿扰谢谢。 1.组织管理。深入业务，系统性地诊断组织和人员效能，明确组织能力提升的重点和关键路径，打造支撑业务战略目标的组织能力；推动组织变革，落实业务运转模块化，促进组织完成分工授权，提升部门运转效率。 2.人才管理。主导并创新性实施人才盘点项目，完成组织能力分析，输出三类人员清单，识别高潜人才，推动人才结构优化，并制定落实组织能力提升方案。 3.招聘管理。梳理完成公司各条线人员配置标准，扩充招来自BOSS直聘聘渠道，引导内生式人才推荐体系，管控招聘需求，提升招聘效率，顺利完成项目总、项目经理来自BOSS直聘、室内设计、软装设计、品牌总监等关键岗位招聘工作，引导优质学生走进企业，联合八大美院等高校就业办完成多次校企开放日活动。作为校园招聘项目组成员，完成校园宣讲组织工作。 4.组织文化管理。结合组织敬业BOSS直聘度调研报告，主导完成组织文化氛围营造，打造文化IP，树立先进团队及个人形象，并推广宣扬。主导并落地多项团队建设活动，促进组织融合，传导组织文化。 5.绩效管理。负责部门绩效管理全流程工作，完成组织目标分解，推动个人业绩合同签订，协助部门负责人评来自BOSS直聘价及辅导工作，识别汰换绩劣直聘人员，激发团队活力，提升团队凝聚力。
技能解析
- 工作计划
- 评估体系
- 法律法规
- 拓展招聘渠道
- 领导能力
- 决策支持
- 管理工作经验
- 良好的数据分
- 数据分析
- 评估结果
- 分析能力
- 组织架构
- 数据分析能力
- 密切合作
- 市场竞争力
- 良好的数据分析
- 维护良好
- 资源数据
- 设计与优化
- 人力资源管理
- 领导力发展
- 人力资源战略
- 管理工作
- 人力资源管理工作
- 劳动法律法规
- 考核标准
- 市场竞争
- 解决方案
- 资源管理
- 工商管理
- 资源战略
- 战略规划
- 管理体系
- 评估工作
- 战略目标
- 绩效管理
数据来自CSL职业科学研究室
技能解析
- 校园招聘
- 调研报告
- 组织管理
- 组织能力提升
- 团队凝聚
- 组织能力
- 室内设计
- 项目经理
- 组织变革
- 部门负责人
- 个人形象
- 合同签订
- 组织文化
- 人才盘点
- 软装设计
- 团队建设
- 战略目标
- 绩效管理
数据来自CSL职业科学研究室
工作时间
工作时间
公司福利
- 五险一金
- 年终奖
- 绩效奖金
- 保底工资
- 底薪加提成
- 法定节假日三薪
- 带薪年假
- 零食下午茶
- 团建聚餐
- 通讯补贴
- 节日福利
- 生日福利
- 交通补助
公司福利
- 五险一金
- 年终奖
- 员工旅游
- 设计出国考察
电子营业执照
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